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全面精益管理将成建陶企业核心竞争力

发布时间:2019-10-22 00:56:20 编辑:笔名

粗略统计,目前遍布中国东南西北中的大小陶瓷产业园区至少有29个,建筑陶瓷生产线至少在 700条以上,产能规模在110亿平方米左右,而国内外市场容量只有95亿平方米左右,也就是说有15亿平方米的产能过剩,加上新型陶瓷产业园区每年还在以新增生产线500条以上的速度在发展,每年新增的产能在15亿平方米以上,两者加起来,产能过剩在 0亿平方米以上。在供大于求的情况下,行业竞争会越来越激烈,价格战仍然会是市场的主导,加上房地产行业在限购令政策持续影响下,市场逐步被大型房地产企业掌控,这些大房企为了维持房价不下跌及利润不减,纷纷都在加大力度推广精装房,精装房必然集中采购,陶瓷企业为了成为这些大房企的战略合作伙伴,争取稳定的订单,不得不竞相作出价格让步,把本来已不多的利润也割让了出去,而劳动力、原辅材料、燃料、水电、仓储物流、环境治理等成本仍然无限期地持续上涨,企业若不居安思危、痛下决心去改变现有粗放型的经营管理模式,那么,亏损在所难免,不用说持续发展,就连生存都有可能成问题。这将是残酷的现实,建陶企业必须思考如何去面对并克服。

市场竞争激烈也许并非一件坏事,它很大程度上可以逼使企业脱胎换骨、痛定思痛地去改变现状。接下来,全面精益管理将成为建陶企业核心竞争优势,导入并持续有效推行全面精益管理的企业将会变得越来越强大,市场越不好、竞争越激烈的时候,越是这类企业大显身手大发展的大好时机。

那么,什么是精益管理?有不少这方面的书籍可以找到答案。精益管理源于精益生产。精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过 国际汽车计划(IMVP) 研究日本丰田汽车公司的生产方式,得出其适用于现代制造业的一种生产组织管理方式。精益管理由初始的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务中,并上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用 精益思维 。 精益思维 的核心就是以小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时服务;其目标就是把浪费降低到,努力消除浪费现象是精益管理的重要的内容。全面精益管理,不仅仅是局限于精益生产,其它如采购、销售、后勤等部门也要有精益管理,企业内任何部门、个人的任何浪费现象都要被杜绝、消灭,从而创造企业的高收益。

对比之下,建陶企业的浪费现象还是比较严重的,占地面积大,产出相对较低;自动化程度低,用人较多,人均产销率低;展厅很大,不论有无客人,灯火通明,从设计开始就没有考虑节电;行业竞争激烈,产成品库存庞大,存货周转率低,库存成本高;赊货销售主导,以致现金流少,应收款、应付款多,占用资金成本大;组织架构臃肿,************成风,管理成本高,工作效率低 到处都存在浪费现象,企业只要消灭这些浪费现象,则有很大的利润空间可挖掘。

以人力资源管理为例,人浮于事现象从后勤部门到一线生产车间、从普通员工到管理干部,有不少人是达不到满负荷工作要求的,也就是说干部员工八小时在岗位上,但要做的事可能不需要六小时甚至更短时间就做完了,工作时间的浪费极其严重,人均效率自然就不会很高,行业中生产制造型企业年人均产销额达到60万元的恐怕是极少数,而竞争远比建陶行业激烈的卷烟造纸行业,在行业普遍亏损的情况下,却在广东江门有一家极其卓越的企业,叫中烟摩迪,经营得非常成功,该企业是由中国烟草集团与法国摩迪集团合资建造的,完全由职业经理人在经营管理,其年销售额不大,只有 .8亿元,而税后利润高达6000万元以上,年人均净利润高达21万元以上;还有一家企业也在江门,叫地尔汉宇,是微型泵行业的制造企业,其所处行业竞争也是白热化的,但地尔汉宇却在竞争中立于不败之地,企业经营蒸蒸日上,市场份额占比很高,产能规模世界第二、,企业占地只有18亩,员工人数不足850人,却创造出5.8亿元以上的年销售额、8500万元以上的年税后利润额,年人均净利在10万元以上。这两家企业凭什么可以做出如此卓越的业绩?

笔者2012年12月与公司多位高管前往江门参观了这两家企业,耳闻目睹后不得不叹服。中烟摩迪、汉宇地尔的成功,无一例外地导入并用心践行稻盛哲学,同时,全面推行5S及精益管理,每位干部、员工每天的工作时间管理能够精确到分与秒,几乎没有人浪费工作时间,尤其全员参与企业合理化建议,提案被得到100%的受理或采纳,每个人的智慧受到应有的尊重,企业从TOP到每一位管理干部、员工的工作土气高昂,效率极高,终体现企业的高收益上。笔者没有想到全面精益管理会有如此大的推动力与成效。看来,成功企业总能找到好的方法和工具。

现实中,建陶行业有些企业靠的是各地政府放水养鱼的优惠政策在维系生存与发展,危机意识薄弱,企业的管理极其粗放甚至混乱,各种浪费现象似乎司空见惯,没有改变的愿望和内动力,一旦政策如环保、能耗、税收、社保等收紧抓严,加上原材料、劳动力成本持续上涨,企业就难以支撑。企业要站得高、看得远,居安思危,趁现在经营状况还过得去的时候,就要思考企业如何可持续健康发展?努力创建从TOP到每一位干部、员工共同拥有并明确一致的价值观、使命、愿景和战略目标的基础,只有经营理念统一了,才能有行动上的一致性,企业团队才有向心力、凝聚力和战斗力。在抓好技术创新、装备自动化、产品质量、品牌渠道建设等方面工作的同时,树立全员精益管理思想,下定决心、坚定不移、狠下功夫导入并全面推行5S和精益管理,让每位干部、员工都主动参与其中,不断提出生产、销售、采购、后勤等5S和精益管理方面改良、改进与改善的合理化建议和提案,发挥每位干部员工的聪明才智,提高工作效率,杜绝一切浪费,那么,企业经营效益必将得到很大程度的提升,在行业和市场竞争中就会脱颖而出,从而奠定良好的经营体质和基础。

以建陶行业常见的中型企业为例:试想一下,一间占地500亩、6条生产线、1500名员工的企业,若通过全面精益管理,促成企业年人均产销额达到60万元以上,那么,企业就可以实现9亿元以上的年总产销额,每亩土地产销额在180万元以上,每条生产线年产销额在1.5亿元以上;若税后利润有9000万元,则人均年净利就可以达到6万元;这样的企业,经营和人均效益是中国建陶行业的,竞争优势不言而喻。

长期以来,建陶企业为追求利润,把经营的重点放在了生产规模的做大、销售额的持续增长以及高附加值产品的研发上。事实上,企业经营是一个完整的产业链闭环,任何一个环节滞后,都会影响到企业的生存发展与经济效益。在市场竞争渐趋白热化、市场规模增长空间不大的情况下,企业不妨适度把目光转向企业内部,向生产、采购、物流等环节要效益,通过全面精益管理,提升企业的人均效益,从长远来看,这样更有利于企业创造高收益并做强、做大,全面精益管理是一条很好的道与术并存的路径选择,更是企业立于不败之地的核心竞争优势。

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